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今まで書いた原稿、レポート、論文、コラム等

今まで書いた原稿、レポート、論文、コラム等

自分でも機会があるといろいろ書いてきましたが、どういうものを書いてきたか整理しようと思って、ちょっとまとめてみました。
また、活動などが紹介されたレポート等も一緒に掲載しています。



2008

「スリムORスマート?」−モノ言う自治体職員 自治体職員有志の会−『月刊ガバナンス』2008.11号 (株)ぎょうせい

2010

「高森町の地区計画のこれまでとこれから〜地方分権時代における「地域内分権」〜」『全国地域リーダー養成塾修了レポート』 2010.02 (財)地域活性化センター

・「自主研究グループからの発信〈南信州から生まれた自学の芽・①〉」月刊『地方自治職員研修』2012.04号 公職研
・「自主研究グループからの発信〈南信州から生まれた自学の芽・②〉」月刊『地方自治職員研修』2012.05号 公職研


2014

・「50%成功理論で踏みだそう!」「秘伝!デキる人の仕事 プロフェッショナル職員の働き方・生き方」『 地方自治職員研修増刊』 2014年03月号 公職研


「依頼があったら、受けたほうが自分のためになるよ」

ここ数年は無いですが…一時、こういう原稿やコラムを依頼されることが続いたことがありました。
ある尊敬する方から「こういうことを依頼された時は、自分の立場とか肩書とか関係なく、受けたほうが良い。そういうことが、自分の考えをまとめたり、一歩進める原動力になる」とアドバイスを頂きました。

 そして、こういうことを公務員向けの雑誌などに書いていると、講演やお話しを頼まれることもありました。
 実は、今の仕事の根っことなっているのは、この時に体験したことがベースになっています。
 逆に考えれば、こういう機会を頂いたりすることは、とても貴重な体験だと思います。派手じゃなくてもいいけど、自分で「これは正しい」と思ったことを続けていると、何かしら反応がある。これは実体験で感じていることです。

















20111104 第6回マニフェスト大賞へ

11/4に行われたマニフェスト大賞の授賞式へ参加。

マニフェスト大賞
各最優秀賞などの発表資料はコチラ ...

報道発表PDF
http://www.local-manifesto.jp/manifestoaward/pdf/111104.pdf


以前のブログでも書いた「みんなでつくる震災被災者支援情報サイト」(以下「みんつく」)の取り組みが評価されたのだ。

みんなでつくる震災被災者支援情報サイト








リーダーの@K_Sigetter さんがメンバーをML上で誘ってくれて、僕は単純に会場である「六本木ヒルズに行ってみたい」という不純な動機と、いつもTwitterやFacebookでしか連絡をとっていないメンバーに純粋に「会いたい」という気持ちがあったから、仕事を休んで上京。もちろんこういうことは堂々と仕事でも良かったんだろうけど、当時の活動も一部の上司や同僚にしか話していなかったので。

六本木へ集合
ヒルズ近くのメトロハットのB2Fレストランに集まったメンバーは以下のとおり。
そして僕(@bblue30jp )。

「なんか初めて会うって感じすないっすよね〜」とちょっと照れなのか恥ずかしさなのか、何だかわからない感じが…でも不思議なもので、その後は全く緊張もせず不思議な感じ。そんな雰囲気で会場の六本木ヒルズへ。49階まで行くと受付が。もう既に受付のライティングが高級感を醸し出している。こういうところは田舎者は弱い。
リーダー、緊張!?
表彰式
やっぱり、ちょっと場違いな雰囲気でした、正直言うと。

プレスの数もパネエ。

僕自身は「みんつく」の活動も最終的には他のメンバーのように満足に携われなかったし、会場で頂いた資料に目を通しても素晴らしい取り組みばかり。会場の一番最前列には、北川正恭早稲田大学大学院教授をはじめ、女優の秋吉久美子さん、そして月刊「ガバナンス」で知っている行政学関係の教授など…
壇上へは@K_Sigetter さんと@etoile6_6 さんが。


残りの僕達は後ろのほうからじっくり見てました。

さてさて、表彰状受賞の様子です。

最後は審査員長である北川正恭教授より
「地方分権という流れは、もう止まらない。これからの地方分権時代というものは、多様な地域が、善政を競争しあう、したたかな国になること。」

レセプション会場へ
レセプション会場は衆議院第一議員会館。貸切バスでヒルズから向かう。入り口でパスをもらって入館。まあ、これまた場違いですね。パスを使って入館。山形県のある市議さんや奈良県議さんとエレベーターが一緒。名刺交換を行う。緊張。
会場では兵庫県の多可町の「ぬちゆい」、長野県飯綱町「飯綱の風(ソバ焼酎)」を堪能!ありがとうございました。



そして!なんと、北川先生と写真撮影。びっくりですよ。
一緒に写真を撮って頂いたあと、「先生が三重県で導入された行政評価、導入しているんですよ。当時の三重県でのコンサルの方々と一緒にやってます。」と報告したら「頑張れよ!」とお言葉を頂きました。


交流会
衆議院第一議員会館から徒歩で移動。首相官邸周辺は物々しい警備が・・・いつも、こんな感じなんだろうか?
交流会では、他のメンバーも合流。
@goigogoi 
@kubotantan
@y_p_arai
そして、受賞もされたある町の町長さんも一緒に。
結局始めて合う人ばかりでしたが、なぜかそんな気がしません。不思議な感覚です。最終的にはその町長さんと一緒のホテルだったので、町長の部屋へ行き、町長と課長さんと僕の三人で。結局飲みすぎ。


クラウド型コラボレーション
今回のこの取組は最近はやりの「ノマドワーキング」系の書籍で書かれている「クラウド型コラボレーション」の一つだと思う。
今回はGoogleが提供している無料のWEBサイト構築サービス「Googleサイト」を用いて、全国の自治体職員有志がメーリングリスト、TwitterやFacebookを用いてINPUT〜OUTPUTを繰り返し、一つの情報サイトを構築する。
これはまさにICT技術が発展していないと可能ではなく、またSNSがあったからこそリアルタイムに情報をINPUT〜OUTPUTできたと思っている。


World Cafe: 「今、僕たちにできること」
震災から1週間後に投稿したBLOG








World Cafe: 情報収集の途中経過
震災直後集めた情報を紹介








★今週のデザイン★

ヒルズ内のトイレ。横のラインと色が違うだけで、男女を表現。Simple is Best!

月刊ガバナンス5月号より



今月の月刊ガバナンスは、阿部守一長野県知事、大森彌東大名誉教授、國定勇人三条市長など、実際お会いしてお話しを聞いた人ばかり。また、樋渡武雄市長の特集もあり、本当に面白い。 また「分権をリードする自治体職員」の特集も、かなり触発されました!(^^♪ 必読です。
とりあえず、気になったキーワードを抜粋し、自分の考えを交えながらメモってみます。

阿部守一長野県知事
●見える化
どの自治体も職員は真面目に仕事をしているが、その成果が住民に伝わっていないのではないか?それが公務員バッシングにつながっている。行政の実態は住民には非常にわかりにくい。それは行政側の情報発信が圧倒的に少ないこと。
●共創・協働の時代
県民主権の2つの意味。1つは分権の推進。中央から制限されている権限や財源の問題をどうクリアするのか?住民にとって「それは国の法律なので・・・」では、いつまでも思いは形にならない。もう1つは、住民・県民の関係を変えること。あっち側・こっち側、要望する側・要望される側、という関係はもう終わり。
一人一人が、それぞれの立場でできること、しなければいけないことを、協力して行うことなどを考えていく。

大森彌東大名誉教授
●分権時代の自治体職員とは?
1)地域へ飛び出す職員
地域と住民と直に接触する現場に出て、自治体の仕事に必要な感覚と対処方法を身につける。住民指向に徹した職員。
2)住民への説明能力のある職員
全ての職員が公金の使途を含め、筋道立てて説明できる能力が必要。時代は住民の「満足」ではなく「納得」を得られる行政こそを求めている。
3)難題にこそ取り組む職員
与えられた仕事を難なくこなす職員だけではなく、内外の状況を的確に認識し、新政策課題を発見し、解決策を考案することで「挑戦」する意欲と能力も重要。
4)「人組みは人の心組み」が分かる管理職
人が動く時は「心が動いた時」。そして心は「その人の意欲と能力が認められ激励された時」に動く。「自他に誠実で、明朗な性格を持ち、器量が大きく、豊かな関心を持つ人」
5)外へ出て学ぶ職員
今では職員自身が地域と自治の研究者になることは不思議ではない。また外へ出て行くことのメリットは、職員同士のネットワークから新たな発想・問題解決策・制度構想のヒントを得られること。自治体同士、職員同士が水平的に学び合う事は自治体職員の政策的自立を一層促す。

樋渡武雄市長
◆行政の悪いところは、議論ばっかりしているうちに終わってしまうところ。
100の議論より、1つの成功
成功か失敗かはやってみないとわからない。失敗しそうなら修正すればいいし、失敗したら謝って撤回すればいい。
・特に災害時はスピードが一番。

國定市長は以前三条市へ行ったときにお話しを聞きました。僕より歳が一つしか変わらないのに・・・素晴らしい人でした。(^^♪

「今、僕たちにできること」

3月11日に発生した東日本大震災。当時職場にいた僕は、今まで感じたことの無い揺れに実は何もできずにいた。
その後、TVなどで入ってくる津波の映像・・・
自治体職員有志の会全国地域リーダー養成塾地域に飛び出す公務員ネットワーク・・・
全国にいる仲間の顔が浮かび、できる限りメールをした・・・
特に新潟で知り合った福島県内の職員の同志のみんな・・・
でも実際映像で流れる目の前に起こっていることについて何もできない自分に正直情けなかった・・・

その中で自治体職員有志の会地域に飛び出す公務員ネットワークのMLに支援サイトを作ろう!と呼びかけがあり、早速そのサイト構築のメンバーに手を上げて、帰宅後にTwitterやFacebook、友人からのメール、普段購読しているBLOGから得た情報をアップしている。

みんなでつくる震災被災者支援情報サイト
みんなでつくる震災被災者支援情報サイト
今、僕は仕事中にUstream(NHK)Twitter、Facebookを立ち上げている。「仕事中にふざけるな!」と住民の皆さんに怒られるかもしれないが、それでも僕はこの場所から少しでも情報を得たいし、支援をしたい。全国で僕の友人や同志が厳しい条件の中で必死に生きている。ひとごととは思えないから。

ぜひ、このサイトを広めてほしいし、有益な情報を頂きたい。このサイトが被災者の方々や震災で困っている方々に届くなら、はてブでも相互リンクでも、TwitterでもFacebookでも、Mixiでも、なんでも、是非お願いしたい。

また、南信州地域では南相馬市からの被災者を受け入れてはじめている。
信濃毎日新聞[信毎web] 南相馬市の被災者、飯伊に到着 103人がバス5台で
南相馬市の被災者、飯伊に到着 103人がバス5台で
南相馬市の被災者、飯伊に到着 103人がバス5台で
今日も上司が中心となって、今後の受け入れ体制を整えるために、奔走している。

もちろん当町でも義援金、支援物資の受付をはじめ、全国の各自治体でも同様の動きが出ている。
高森町/東北関東大震災への支援の受け付けについて
東北関東大震災への支援の受け付けについて
長野県高森町「東北関東大震災への支援の受け付けについて」

また気になる記事も情報収集の中で見つけた。NPO法人Mystyle@こだいらの竹内千寿恵さんからのFacebook、Twitterで得た情報だ。ITライターである佐々木さんの公式サイトから。
被災地に救援物資を! いま私たちに求められていること | 佐々木俊尚公式サイト
被災地に救援物資を! いま私たちに求められていること
佐々木俊尚公式サイト「被災地に救援物資を! いま私たちに求められていること」
今回の東日本大震災は阪神大震災のルールを適用すべきではない、という発言だ。

その中から知ったのは下記のサイト。ボランティアのプロたちが対策チームを発足し、被災地への支援を行っている。
ユニバーサルデザインコーディネータ認定資格のご案内
日本ユニバーサルデザイン研究機構
日本ユニバーサルデザイン研究機構


今僕たちにできることは、普通に生活を行うなかで、このようなできる限りの支援や関わり、つながりを被災者や被災地と持つことだと思う。


人と人がつながっている、人と人をつなげる・・・

これが
「今、僕たちにできること」
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