World Cafe: 理想の組織とは？『行政革命』を再び読みながら、感じたこと。

少しおもうところがあって、久しぶりに、再度このオズボーンの『行政革命』を、パラパラ読み直しています。少し古くて、今となっては死語となってしまった「NPM」を代表するような本です。
全てではありませんが、もちろん今でも通用することが書かれています。

「人材育成」×「権限移譲」

久しぶりに読んでみて、おおざっぱに「理想の組織の在り方」を、こんな感じでマトリクスにまとめてみたのですが、どうでしょうか？

右上：人材育成機会（大）×権限移譲（大）

人材育成機会も多く、組織内でも権限移譲の仕組みが成立→活性化

右下：人材育成機会（大）×権限移譲（小）

人材育成機会は多いのに、組織内で権限移譲の仕組みがないために、人が組織から離れていってしまう

左上：人材育成機会（小）×権限移譲（大）

何も知らない人に、権限だけ与えられている→無法地帯！？

左下：人材育成機会（小）×権限移譲（小）

ただ歯車のように、「人に聞いて、人に言われていることをやっているだけ」

実は「参加によるまちづくり」にも通じるもの

　僕は、行政評価をはじめ、人事評価であったり多くの行政内部の仕組み、そして何よりも「参加によるまちづくり」は、「人材育成」「権限移譲」に結びついていかないといけない、と感じています。
　参加する時点で全てがお膳立てされていて、そこに乗っかるよりも、やっぱり苦しくとも自分たちで考えて自分たちで実行して形にすることのほうが、「主体性」が生まれます。